公司主要領導和部分骨干赴云南分公司調研交流

2017年1月17日，時值歲末年初，公司主要領導和部分骨干一行赴云南分公司調研交流。本次交流以云南分公司六年來的發(fā)展變化和各項運行管理指標，結合公司在新形勢下對各駐外分公司（辦事處）的運行模式合理性、組織結構適應性和嚴控風險規(guī)范管理的要求，抽選目前在建的典型水利工程項目“云南省元陽縣東觀音山水庫引水渠道工程” 為代表，深入了解云南分公司的日常運行和工程項目管理等情況。

云南分公司日常管理較多的借鑒了公司各種制度和理念，也是諸多分公司當中能把公司的文化理念與當地市場規(guī)則結合最為緊貼的一個，形成了能適應自身發(fā)展的管理手段，有著完善的激勵和約束機制，日常管理模式接近扁平化和流程化，打破傳統(tǒng)的條條框框，按照團隊形式執(zhí)行管理。為每位員工創(chuàng)造發(fā)展機遇和條件，購買各類社會保障福利，極大地調動了人員工作的積極性，各種機構和人員結構較為穩(wěn)定，公司領導對此給予高度肯定。

    在“云南省元陽縣東觀音山水庫引水渠道工程”項目部，邀請該項目駐現(xiàn)場甲方、監(jiān)理及項目部主要負責同志交流座談，該項目造價約3400萬元，處于紅河哈尼族彝族自治州元陽縣東原始森林地域，施工條件異常艱苦，項目部管理同志長期堅守施工一線，嚴格按照合同和圖紙精心組織施工，得到了參建單位的一致認可，為公司在當地贏得了良好的口碑。